講解審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告內(nèi)容順序）

雖然整體上審計(jì)范圍大同小異，但是報(bào)告反映的側(cè)重點(diǎn)是不同的。決定報(bào)告內(nèi)容的主要因素還是審計(jì)的目的，這個(gè)是核心。每次上級領(lǐng)導(dǎo)布置讓寫審計(jì)方案的時(shí)候，我們都會詳細(xì)溝通審計(jì)目的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的內(nèi)容比較廣泛，而審計(jì)資源是有限的，只能是圍繞審計(jì)目的，合理有序安排審計(jì)范圍和審計(jì)重點(diǎn)。

但是有些企業(yè)，尤其是在審計(jì)人員不足的情況，為了省事就將內(nèi)控審計(jì)涵蓋所有，要求不漏項(xiàng)全面反映企業(yè)的所有情況。聽起來就怪嚇人，不漏項(xiàng)這一點(diǎn)，審計(jì)的合理保證職能就不答應(yīng)，只能是管理層的一廂情愿罷了。

表面上看這種操作節(jié)省了人力，一次性操作涵蓋所有，不過仔細(xì)分析，就能發(fā)現(xiàn)存在以下弊端：

1、審計(jì)目的不明確，重點(diǎn)不突出。出具的這種審計(jì)看似通用性很強(qiáng)，涵蓋所有的問題，但報(bào)告的重點(diǎn)并不突出，不能有效利用審計(jì)報(bào)告，針對性差。

2、審計(jì)質(zhì)量難保證。我們都知道一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動涉及的范圍比較廣，如果要求面面俱到的話，審計(jì)質(zhì)量難免大打折扣，這是現(xiàn)實(shí)問題。

3、審計(jì)的時(shí)效性差。按照全面審計(jì)原則，一家單位被審計(jì)時(shí)間最少一個(gè)月，等出具整體報(bào)告的話，估計(jì)一年時(shí)間過去了，本來事后審計(jì)就存在滯后性問題，再加上這種時(shí)間跨度，也就失去了審計(jì)監(jiān)督的意義。

4、不同滿足不同的管理需要。有些時(shí)候外部機(jī)構(gòu)，比如銀行授信、證監(jiān)會募集資金監(jiān)管等，需要企業(yè)提供專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，而這些報(bào)告都是針對性比較強(qiáng)的報(bào)告，而一個(gè)全面的大審計(jì)報(bào)告明顯不能滿足監(jiān)管要求。

總結(jié)一下，高層管理者的期望值比較高，希望能夠及時(shí)掌握公司的運(yùn)營情況和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，而大多數(shù)的審計(jì)都是事后審計(jì)，滿足不了管理需要。這時(shí)候日常的運(yùn)營監(jiān)管就應(yīng)該及時(shí)登場，防范于未然。將審計(jì)與內(nèi)控監(jiān)管兩個(gè)職能細(xì)化開來，專項(xiàng)審計(jì)專項(xiàng)做，內(nèi)控監(jiān)管日常做，有交叉有互補(bǔ)有協(xié)同，形成合力來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的職能，并有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如你還想知道審計(jì)方面的問題可咨詢我們，會給你安排審計(jì)顧問做一對一指導(dǎo)。